Одна из первых операций, которая делается после регистрации компании и открытия расчетного счета, это “выдача” денег компании.
Речь не про внесение уставного капитала. Обычно, его делают минимальным, так что на первые расходы (обычно) учредителям приходится давать компании денег.
О том, какой способ финансирования компании выбрать, мы писали довольно давно в этой статье.
Тут же речь пойдет о том, что написать в банковском документе:
Одним из ключевых критериев качества работы бухгалтера (или бухгалтерии ), очевидно, является отсутствие претензий и излишнего внимания со стороны контролирующих органов.
Претензии и излишнее внимание органов обычно выражается в:
Естественно, подобные знаки проявления повышенного внимания могут быть связаны с тем, что компания так ведет бизнес. Не платит вовремя налоги, сборы и взносы, включая авансовые платежи, платит слишком маленькие зарплаты или налоги, систематически показывает убытки. Вины бухгалтерии в этом нет или может не быть.
Давно хотелось написать заметку о том, как многие сами себе создают лишнюю работу. Примеров может быть много, когда-нибудь напишем, один из них, это выплата официальной зарплаты наличными.
Удивительно, что некоторым нужен пинок, чтобы сделать себе проще и удобнее. Вот, такой вот волшебный пендель от государства.
Министерство финансов России разработало законопроект, согласно которому с 2013г. все работодатели будут обязаны перечислять заработную плату своим сотрудникам только в безналичной форме на банковские карты. Соответствующие поправки уже внесены на обсуждение рабочей группы по вопросам развития безналичных платежей при Минфине, пишут сегодня "Известия".
Читать полностью: http://top.rbc.ru/economics/16/05/2012/650574.shtml
Всегда удивляют белые выплаты зарплаты наличными. Ну, за исключением случаев, когда платится паре сотрудников из текущей наличной выручки.
Читая новости ранним субботним утром, я совершенно не подозревал, что тихая и спокойная жизнь бухгалтера закончилась. На РБК, крупно светилась угрожающая новость- Новое поколение электронного банкинга изгоняет бухгалтеров из бизнеса.
Естественно, пройти мимо такой новости было невозможно. Пришлось налить себе кофе и пойти изучать сервис Ясно. А вдруг правда, что то такое придумали, что бухгалтер совсем будет не нужен.
После короткого изучения стало ясно, что про функциональность можно и не говорить. Тот, кто это делал, далек не только от бухгалтерии, но и от бизнеса вообще. Ни о какой бухгалтерии не может идти и речи. Банк клиент с расширенными функциями – возможно, но не более того. Система, для печати бизнес документов ? Возможно, но слишком куцая. Прорыв в разработке пользовательских интерфейсов? Отсутствует. Как обычно, разработчики слабо представляют себе реальную работу с системой и делают не так, как удобно пользователю, а так, как разработчик считает, что будет удобно.
Достаточно часто нам приходится отвечать на вопрос: “Как бы дать денег своей компании?” .
За редким исключением, мы всегда советуем давать компании процентный займ. Почему?
Вышенаписанные два пункта верны всегда для УСН 15% и ОСНО.
Кроме того, процентный займ решает проблему, когда не все акционеры/участники могут финансировать компанию. Тот, кто дает, тот зарабатывает деньги. Остальные – нет. В случае, если займ беспроцентный, то акционеры, которые не дали займ зарабатывают больше, за счет того, кто займ дал. Что несправедливо.
Часто мы слышим – компания моя, дам ей безвозмездную и безвозвратную финансовую помощь, т.е. подарю денег. Это самая глупая глупость, которую только можно сделать. Взять деньги физического лица, с которых уже уплачены налоги и вложить их безвозвратно в юр лицо. Ведь компания создается для того, чтобы акционеры получали прибыль. С прибыли должны быть уплачены налоги. Для того, чтобы забрать прибыль из компании, на ОСНО надо потратить (грубо) 18%+20%+9% = 47%, на УСН 15% надо потратить 15%+9% = 24%.
В чем смысл давать безвозмездную невозвратную помощь сегодня, чтобы с потерей 47% (или 24%) забрать из компании денег завтра ? За исключением редчайших случаев – ни в чем. Вот потому и глупая глупость.
Конечно, бывают ситуации, когда деньги от компании точно не вернутся и их лучше ей подарить. Например, закрытие долгов компании за счет средств акционеров перед контрагентами перед ликвидацией компании. Тогда да, лучше подарить.
Но в обычных случаях – однозначно процентный займ. Разве что за исключением компаний на 6% УСН.
Как все знают, каждому сотруднику положено чуть больше 2 дней отпуска за каждый полностью отработанный месяц. За год набегает 28 календарных дней.
Что это обозначает для компании? Кроме того, что человек свой отпуск имеет право отгулять, компания еще и должна его оплатить. Иными словами, у компании формируется задолженность перед сотрудниками. Размер этой задолженности, за полный отпуск, примерно равен среднемесячному доходу сотрудника. Естественно, плюс налоги.
Размер отпускных рассчитывается (грубо), как среднесуточный доход сотрудника (за последние 12 месяцев) умножить на количество дней отпуска.
Но речь тут не о расчете отпусков, а о последствиях того, что сотрудники не ходят в отпуска и что с этим делать.
Попалась тут в руки книжка. Еще в прошлом году хотели купить, но не складывалось. Не новая конечно, осень 2010 года, но занятная.
Рецензия на пару страниц одна, потом на пару страниц другая, потом, начинаются какие-то короткие, в пол-странички советы по бизнесу. Ожидаешь, что вот сейчас начнется основная книга, пойдут тексты, главы, разделы. Но тексты так и не начинаются.
На самом же деле, вся книга и состоит из нескольких десятков (или сотен) коротких, от пол-страницы до страницы, советов по бизнесу. В основном, развенчивающих предрассудки.
Компания не обязательно должна быть большой, чтобы быть успешной и зарабатывать много денег. У успешной компании не обязательно должен быть офис. Не обязательно бросать работу, чтобы начать свой бизнес. Не обязательно работать по 16 часов в сутки, чтобы быть успешным.
Не факт, что со всеми этими советами можно согласиться, но многие из них заставляют взглянуть на бизнес с другой точки зрения.
На наш взгляд, может быть полезна тем, кто никак не может решиться начать. А так же тем, кто уже начал недавно и хочет больше информации о том, как вести бизнес. Так же, наверняка окажется полезной тем, кто начал несколько лет назад и закопался в проблемах и тухляке рутины.
И даже если вы ее уже читали, возможно, пробежитесь еще раз.
Эта книжка, одна из тех, которые лежат в углу планшета и открываются многократно в самых разных ситуациях.
Интересно, что у многих предпринимателей вызывает проблему планирование своей бизнес деятельности. Т.е. мечты конечно есть – у каждого свои, но вот трансформировать свои мечты в описанный набор конкретных шагов, который, как кажется, приведет к мечте, мало кто может.
Правда предприниматели обычно не сознаются, что они просто не могут придумать, как дойти до своей мечты. Они начинают рассказывать, что планы это фигня, что ситуация быстро меняется, что заранее нельзя предсказать, что получится.
Но с другой стороны, в обычной жизни, они неплохо планируют. Почему то все понимают, что перед отпуском надо спланировать маршрут, сделать визы, купить билеты, заказать отели. Все понимают, что нельзя ключевые вещи пустить на самотек, иначе отпуска не будет. Речь не идет о заказе конкретного шезлонга на пляже или конкретного завтрака в 5 день отпуска. Речь идет о планировании ключевых моментов, которые, если не будут сделаны, то последствия будут серьезными.
С другой стороны, если на пляже вы хотите лежать на соседнем шезлонге с Анжелиной Джоли или завтракать с Обамой,
Давно мы ничего не писали в блог, хотя было много разных событий. Постараемся вернуться к более регулярным публикациям на тему бизнеса, бухгалтерии и налогов в России.
Начнем мы с изменений, которые многих из вас ожидают в 2012-2013 годах.
Нередко мы узнаем, что новый клиент не может предоставить старую базу 1С Бухгалтерии, так как старый бухгалтер ее не отдает. Иногда бывает, что бухгалтер не отдает первичную документацию или сданную отчетность. Подобные действия могут приводить к существенным проблема у менеджмента или собственников компании, от расходов на восстановление бухучета, до увеличения ответственности по долгам компании.
Независимо от того, в штате у вас бухгалтер или же вы пользуетесь услугами сторонней компании, вам стоит подумать на тему, что произойдет, если завтра вы не сможете по каким-то причинам получить от бухгалтера базу 1С или первичные документы.
На наш взгляд, минимизировать потери в таких случаях можно достаточно простыми способами:
Самая сложная ситуация будет в том случае, если вашу бухгалтерию ведет приходящий бухгалтер, с которым нет договора и нет формализованного обмена документами.
Конечно, если что, можно попробовать судиться с бывшим бухгалтером или возбуждать уголовные дела. Но надо ли оно вам? Может быть проще заранее предусмотреть возможность такого исхода событий и просто подстелить соломки в понятных местах.