Сапожник без сапог

 No Responses »
Nov 292009
 

Изучая на днях статистику нашего веб сайта, обнаружили ссылку на наш калькулятор для выбора системы налогообложения. Но интересно было не это естественно. Интересно было то, что дана эта ссылка была на некотором сайте, в ответ на следующий вопрос:

УСН или общая система? Помогите оперделиться

Уважаемые бухгалтера, помогите советом.Помогите советом (возможно с указанием источника информации, правомерности и т.п.).Решили создать фирму, которая будет заниматься бухгалтерским обслуживанием. Встал вопрос на какую систему “сажать” фирму: на общую или спец. систему (УСН). Если на УСН, то на что именно: доходы или доходы, уменьшенные расходами. Читаю литературу разную, но четко не могу понять, что же будет правильным в нашей ситуации. Первоначально в фирме будет числиться 3 человека (ЗП поначалу небольшая), кол-во фирм в первое время рассчитываем 2-3 полноценные и несколько «пустышек»Если будут возникать дополнительные вопросы – задавайте, буду по мере их возникновения отвечать на них, чтобы картина стала ясной и вам, и мне )Спасибо заранее за помощь

Как же так, человек собирается оказывать услуги по бухгалтерскому обслуживанию и при этом не может сам определиться, а какую систему налогообложения ему выбрать.

На наш взгляд, в малом бизнесе нет возможности содержать сразу специалистов по всем направлениям, в том числе, юристов, финансистов, бухгалтеров, специалистов по налогам. Возможно в Газпроме, главный бухгалтер и может себе позволить не знать какую систему налогообложения использовать для Газпрома. 🙂 Ведь он всегда может обратиться к соответствующему специалисту или внешним консультантом. Но в малом бизнесе, в котором чаще всего есть только директор и бухгалтер, возможно еще несколько сотрудников, ситуация совсем другая. И бухгалтер в малом бизнесе должен быть фактически “на все руки мастер” , он должен не только отлично знать бухгалтерский и налоговый учет малого бизнеса, но быть хоть насколько то юристом и финансистом. (либо эти качества должны быть у генерального директора или собственника ).

Создатели компании, оказывающие профессиональные услуги в области бухгалтерского учета, не имеют права не знать ответов на базовые вопросы в области бухгалтерии и налогообложения.

Continue reading »

О кредитах

 No Responses »
Nov 252009
 

Так как мы занимаемся бизнесом, то речь пойдет о коммерческих кредитах. Хотя, многое из ниженаписанного применимо и к частным кредитам.  И речь не идет о мошенничестве со стороны получающего кредит или рейдерстве со стороны дающего кредит. Речь идет о нормальных людях. Ну, вообщем о нас с Вами 🙂

С кредитами, у Вас может быть всего два вида взаимоотношений. Вы даете кредит или Вы берете кредит. И та, и другая ситуация требует четкого понимания, а что собственно говоря происходит. Естественно, речь идет исключительно о бизнес кредитах, а не о каких то иных формах кредитования. Рассмотрим сначала случай, когда Вы даете кредит.

Вы даете кредит

Не важно, в каком виде вы его даете. Деньгами, отгрузкой товара без оплаты, работами без оплаты. Вам надо понимать, что его могут не вернуть. Не только потому, что контрагент оказался мошенником и решил вас кинуть. А еще и потому, что просто не получился его бизнес, он не смог заработать достаточно денег, чтобы отдать вам то, что он у вас взял. Какими бы плохими словами Вы его не называли, он просто не смог отдать денег. Так бывает. В конце концов, бизнес это риск. И ваш, когда вы даете кредит.. И вашего заемщика, когда он берет деньги под рискованный проект.

Если Вы хотите увеличить вероятность возврата кредита, Вам нужно предпринять для этого соотвествующие меры.. Внимательно проверить заемщика, попросить его уставные и регистрационные документы, бухгалтерскую и управленческую отчетность. Попробовать получить обеспечение по кредиту. Например.. потребовать от кредитора банковскую гарантию, поручительство собственника, залог имущества, что то еще. Потребовать что то такое, чтобы увеличило Ваши шансы получить обратно свои деньги в случае неблагоприятного развития обстоятельств у заемщика.

Continue reading »

Возможен ли белый бизнес в этой стране

 No Responses »
Nov 242009
 

Давая советы по ведению белого бизнеса в этой стране, часто сталкиваешься с аргументом, что белый бизнес невозможн в том числе и из-за беспредела силовых структур и проверяющих органов. Т.е. дело не только в том, что ведение белого бизнеса увеличивает затраты и снижает доходы, но дело еще и в том, что предприниматель, ведущий абсолютно белый бизнес, не может быть уверенным в том, что закон будет на его стороне. При проверках, при конкуретной борьбе, да и просто по жизни.

Из общих соображений мы считаем, что действуя максмально по закону, с одной стороны можно иметь приличную эффективность и доходность бизнеса, а с другой стороны, все таки использовать закон и силовые структуры для защиты своих интересов.

Прочитав сегодня на РБК то, что процитировано ниже, хочется верить что мы правы насчет долгосрочной выгоды ведения белого бизнеса

В.Путин подписал постановление, обязывающее органы власти публиковать план и порядок проверки юридических лиц.

24.11.2009, Москва 16:23:14 Премьер-министр РФ Владимир Путин подписал постановление, обязывающее органы власти публиковать план и порядок проверки юридических лиц. Об этом он сообщил сегодня, открывая заседание правительства. Он уточнил, что данный документ, на 20 позиций расширяет перечень обязательных к публикации разделов о деятельности правительства, федеральных министерств, служб и агентств.

В.Путин добавил, что до конца недели кабинет министров намерен внести в Государственную думу законопроект, запрещающий госорганам требовать от юридического или физического лица документы, не предусмотренные законом.

Премьер сообщил также, что считает необходимым принять законопроект, устанавливающий бесплатность всех экспертиз, которые госорганы требуют провести от предпринимателей. “Требовать за это с предпринимателей деньги – наглость и абсурд”, – заявил В.Путин. По его мнению, за это должны быть предусмотрены “серьезные санкции” для чиновников-нарушителей, что и будет отражено в соответствующем законопроекте.

Хотя надо заметить, что тяжело избавиться от многолетнего ощущения, что белый бизнес никому в этой стране не нужен. Так как не нарушая закон, ты никому ( или мало кому ) платишь и фактически мешаешь жить.

Посмотрим 🙂

Свои сотрудники или аутсорсинг

 No Responses »
Nov 112009
 

Эта тема много обсуждается и на нее много пишут. Мы решили тоже внести свой посильный вклад в обсуждение этого вопроса. Вызвано наше решение тем, что мы наблюдаем, как владельцы/менеджеры начинающих компаний размышляют о том, не пора ли им брать того или иного сотрудника.

Вроде бы уже много раз говорилось, что компания должна концентрироваться на своих основных компетенциях, стараясь все остальные функции отдавать на субподряд иным организациям, для которых эти функции являются основным бизнесом.

Вроде бы во время этого кризиса всем стало ясно, что расходы на персонал, это одни из самых сложно сокращаемых расходов. И законодательство трудовое в России стоит на стороне сотрудника и государство.

Вроде бы многие уже убедились в том, что раздувание штата вредит бизнесу.

И все равно, все равно многие считают, что свой сотрудник лучше чем договор с юридическим лицом.

На наш взгляд – не лучше. На наш взгляд, сотрудников надо брать в последний момент, когда исчерпаны все остальные способы выполнения данной работы. Автоматизировано все что можно, механизированно все, что можно, подрядчики не справляются и найти тех, кто может справиться не получается. И при этом избавиться, от выполнения данной функции нельзя. Вот тогда надо брать следующего сотрудника. Брать его и понимать, что это самый большой расход в компании, что без него просто нельзя, что эти инвестиции надо заставить работать с максимальной эффективностью.

Каждый раз, задумываясь о том, чтобы взять на работу нового сотрудника подумайте, нельзя ли что то еще автоматизировать, что даст возможность разгрузить имеющихся сотрудников, добавить им новых функций и не брать нового человека. Подумайте, нельзя ли эту деятельность отдать на суб подряд. Подумайте, нельзя ли отказаться от выполнения этих функций вообще. Подумайте, как загрузить нового сотрудника хотя бы на 80% его рабочего времени.  Подумайте и не берите его 🙂

Простой пример- расход на среднего офисного сотрудника.

любой офисный сотрудник стоит 25-30000 рублей зарплаты.

к этому надо добавить ( 26% ЕСН + 18% НДС для ОСНО )

получаем ~ 45000 рублей

рабочее место + техника + программное обеспечение, затраты на управление, отпуска, больничные, подарки и корпоративы на новый год,  и так далее. ну пусть 50000 рублей в месяц на среднего офисного сотрудника или 600000 рублей в год.

Итого, на одного среднего сотрудника, который занимается в общем случае перекладыванием бумажек, разговорами с соседями и общением в одноклассниках и в контакте, вы тратите 600000 рублей в год. Может быть стоит эту сумму потратить на автоматизацию, дополнительное оборудование, организацию процессов, обучение персонала, вообщем на что то, что увеличит производительность труда существующих сотрудников,  а не нанимать еще одного?

А про водителя, про водителя написано тут

Об ответственности генерального директора

 No Responses »
Nov 042009
 

ну или просто директора.

навеяно вот этой статьей

Многие, начиная бизнес и назначая себя директором, не понимают, насколько с этого момента им надо иначе относиться к своим поступкам. Насколько изменяются риски в их жизни. Не учитывают, что в бизнесе может произойти что угодно и любой их поступок сегодня, через два- три года может рассматриваться совершенно иначе, другими людьми.

Конечно, в бизнесе невозможно не рисковать. Причем не только деньгами, но часто собственной свободой или жизнью. Наверное, начинающим предпринимателям стоит порекомендовать относиться к своим поступкам в бизнесе по слегка измененной фразе, которую все мы много раз слышали по телевизору: “Вы можете ничего не делать, но все, что вы сделаете, может быть использованно против вас” .

Это не призыв ничего не делать, это скорее совет, понимать, что то, что вы делаете, отвечать за это вам. И факт, что все остальные тоже делают так лишь добавит ощущения от несправедливости жизни, если все делают, а проблемы будут у вас 🙂

Continue reading »

Зачем этот блог

 No Responses »
Oct 242009
 

Естественно для того, чтобы привлекать новых клиентов. Мы пишем что-то полезное, Вы читаете и думаете, какие же умные эти ребята и девчата из Азбуки Бизнеса, вот было бы хорошо, если бы они вели нашу бухгалтерию, занимались для нас налогами и помогали бы развивать наш бизнес. Каких бы успехов мы достигли вместе.

В принципе, так оно и есть, но не только. Нам задают много вопросов клиенты, знакомые, друзья. Многие вопросы повторяются. Иногда, вопросы приводят к появлению темы для новой статьи. Тогда мы пишем статью и выкладываем ее на веб сайт. Иногда, в ответ на вопросы, появляется очередной калькулятор, мы его делаем и так же выкладываем на веб сайт.

Но часто, формат и объем ответа на вопрос не подходит для статьи или калькулятора. Вот для таких вот вопросов и ответов мы попробуем использовать блог.

Вокруг происходит много событий, которые можно или хочется прокомментировать – для них мы тоже будем использовать этот блог. 

Иногда, появляются мысли или идеи, которыми хочется поделиться. Может быть кому-то они помогут в бизнесе или в жизни.

Итак, этот блог есть наш эксперимент, еще один формат общения с клиентами, друзьями, знакомыми. В том числе и для привлечения новых клиентов. Приживется – хорошо, не приживется или окажется неудобным – будем искать иной формат.

В основном, этот блог будет посвящен бизнесу, бухгалтерии, налогам в России.Надеемся, что он будет интересным и полезным не только тем, кто пользуется нашими услугами. (и конечно в нем мы будем открыто или скрытно 🙂 рекламировать себя и свои услуги в области ведения бухгалтерского учета, бухгалтерского обслуживания, консультаций по вопросам бизнеса, налогов, бухгалтерии) . Наверняка в этом блоге найдут отражение наши мысли и идеи по автоматизации и использованию обычного офисного программного обеспечения.

Посмотрим, как все будет развиваться.

АБ.

p/s. Нажав наверху вот такую вот кнопочку image , можно подписаться на обновления этого блога. Тогда, Вы будете получать уведомления о том, что в блоге появились новые записи.

p/s. Для того, чтобы оставлять свои комментарии, Вам необходимо зарегистрироваться.

 Newer Entries