Так уж случилось, что совпало два события, дискуссия в интернете, в которой нас обвинили в консервативности советов и “запугивании предпринимателей” и изучение инструкции к ошибочно купленному лекарству. Названия были близкими, вот и купили. Так что пришлось внимательно изучать все разделы описания. Тут то и пришло в голову, что к советам по бухгалтерии и налогам надо писать такие же инструкции, как к лекарственным средствам.
Принцип действия, показания к применению, противопоказания, побочные действия, особые указания, взаимодействие с другими советами, срок годности.
Однако медикам проще, у них есть результаты разнообразных исследований, которые проводятся на этапе разработки и получения разрешения для применения. У них есть статистические данные по применению. И они, более или менее, легко могут написать
Противопоказания
-
гиперчувствительность
-
бронхиальная астма
-
сердечная недостаточность
-
и так далее.
Побочное действие:
Частота возникновения побочных эффектов характеризуется как:
-
очень распространенное > 10%
-
распространенные >1% < 10%
-
нераспространенные >0.1% < 1%
-
редкие >0.01% < 0.1%
-
очень редкие < 0.01%
Соответственно врач при назначении или самолечащийся, могут принять решение (насколько хватает квалификации), а можно ли применять такое лекарство для конкретного больного, а что больше, предполагаемая польза или наносимый вред. При приеме лекарства можно отслеживать появление побочных эффектов, менять дозировку или лекарство.
С налогами и учетом все совсем не так. Нет статистики, какой риск возникновения побочных эффектов проблем при использовании помоек обналички. Нет статистики, у какого процента бизнесменов возникают проблемы из за неприменения ККМ, выплат черных зарплат и каково распределение тяжести возникших проблем.
Многие оперируют обобщениями:
-
все пользуются помойками и обналичивают
-
все не применяют ккм, пока не станут заметными
-
все платят зарплату в конвертах
в этих обобщениях столько же смысла и пользы, как , например,в обобщении, что при простуде все пьют аспирин. Может быть и все, но у некоторых от него развивается синдром Рея, смертность от которого составляет 36%. Конечно, вероятность небольшая, да еще и ряд условий должен быть соблюден. Но их же знать надо, прежде чем решать, принимать аспирин или все таки выбрать другое средство.
И несмотря на многочисленные исследования, строгих процедурах получения разрешения, периодически возникают запреты на применения лекарств, так как обнаруживается, что в отдаленной перспективе от них возникает существенный вред.
Аналогично с налогами. Схема, безопасная вчера, сегодня может быть опасна. Схема, рискованная сегодня, может стать летальной завтра. Большую или меньшую гарантию дает наличие сформированной судебной практики, наличие разъяснений Минфина или ФНС.
Более того, схема безопасная сегодня, может быть опасной завтра. Простой пример. Учредитель выводит деньги из компании по договору займа. Все бы ничего, налогов сегодня нет, деньги есть. Сроки займов ничем не регулируются. Но совсем другое значение приобретает этот займ, если компания начинает банкротиться. Займ то вернуть придется.
Наверняка, рынок медицинского оборудования не сильно отличается от любого другого в России. Наверняка, там тоже была коррупция, обнал, откаты. Все как то работали, экономили на налогах и решали текущие небольшие проблемы. Однако, заинтересовался Президент томографами и начали вопросом серьезно заниматься серьезные организации. И начали люди садиться, причем на серьезные сроки. А тоже могли думать, что все так “работают”. Скорее всего сядут не все, но только Вы можете решить, играть ли в такие игры или нет.
Давая советы по налогам и учету, конечно, мы придерживаемся консервативной стратегии. Наш совет не должен приводить к непредсказуемым рискам и последствиям. Ни сегодня, ни при возможных внешних изменениях ( законодательство, судебная практика, заинтересованность государства). Конечно, мы можем обсуждать и более рискованные советы и схемы, но генеральный директор должен понимать, что за консервативный совет мы готовы отвечать, а за использование любых других советов, отвечать придется ему.
Ну как и с лекарствами. Можно искать лучшего врача, делать лучшие исследования и потом выбирать правильные лекарства и оптимальные схемы лечения, а можно пользоваться советами из интернета или просто кушать таблетки любимого цвета из красивых баночек 